Appel à communs Mobiliser les communs pour la Transition écologique

Summary

La Vigotte Lab développe des méthodes et des outils pour assurer une planification et une gestion régénérative des territoires à l'échelle locale. En particulier, sur le volet forestier, LVL codéveloppe un kit de gestion durable des petites forêts privées

Nom du commun :

Kit de gestion concertée des petites forêts durables

Description du commun en 1 phrase

Ensemble structuré et documenté d'outils, méthodes opérationnelles et techniques d'animation à destination des petits propritétaires forestiers pour mettre en place une gestion durable de leur forêt

Site web (si existant) :

https://lavigottelab.org/projets/projet-dominos-role-des-living-lab-pour-la-gestion-concertee-des-petites-parcelles-forestieres/

Organisations utilisatrices ou intéressées pour utiliser la ressource :

Réseau Des Hommes et des Arbres, Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges, Commissariat du Massif des Vosges, Collectifs locaux de propriétaires forestiers, Discussions engagées avec Fibois, CNPF...

Le commun contribue à :

• La résilience
• La sobriété

Décrire le problème que le commun cherche à résoudre (qui rencontre ce problème ? où ? pourquoi est-ce un problème critique pour la transition écologique ?)

La forêt française est fortement morcelée avec plus d'un tiers de la surface portée par des petits propriétaires. Ces petites propriétés, souvent issues d'héritages, n'ont souvent pas accès à l'ingénierie forestière, manquent de technicité et de connaissances pour mettre en place des pratiques de gestion durable. Les guides édités par la filière et les institutions référentes (CNPF, Chambres d'Agriculture, Fransylva...) existent mais restent trop techniques. Les petits propriétaires sont aussi très sous-représentés dans les initiatives de regroupements qui pourraient leur permettre d'accéder à l'ingénierie. Qui : plus de 2,8 millions de propriétaires de parcelles inférieures à 4ha Où : partout en France

Quels sont les utilisateurs directs de ce commun ?

Petits propriétaires forestiers, experts forestiers, collectivités locales et agences publiques dans le cadre de leurs politiques publiques forestières et la mobilisation des petits propriétaires forestiers.

Cochez-la ou les catégorie(s) cible(s) correspondante(s) :

• citoyens
• entreprises
• associations
• collectivités
• autres pouvoirs publics

Le commun se matérialise sous la forme de :

• plateforme & site web
• logiciel
• connaissances & ressources éducatives
• méthodes, guides & outils
• modèle économique, de gouvernance ou social

Candidat au relevé :

20 juin 2025

Localisation du projet de commun

Toute la France - SIège du porteur et principal site expérimental à la Vigotte au Girmont Val d'Ajol, 88340

Besoins pour développer ce commun :

La Vigotte Lab a développé et continue de développer des méthodes et outils dédiés à la gestion concertée des petites forets privées. Des prototypes ont été élaborés à partir des résultats

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la ressource :

preuve de concept

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la communauté :

intermédiaire

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la gouvernance :

intermédiaire

Organisation(s) qui porte(nt) le commun :

Association La Vigotte Lab, avec l'appui de Des Hommes et Des Arbres

Cocher la ou les catégories qui correspondent :

association

Présentation de l’activité de(s) organisation(s) porteuse(s):

Tiers lieu et laboratoire vivant dédié à la recherche, la formation et l'accompagnement des publics pour la transition écologique des territoires ruraux

Préciser le(s) statut(s) juridique(s) :

Association 1901

Nombre de salariés de(s) structure(s) :

6

Partenaire(s) de(s) structure(s) (notamment hors cadre du commun) :

12 laboratoires de recherche (dont INRAE, Agroparistech, Université de Lorraine-ERPI, ENSTIB, MinesPAris ISIGE...), 15 centres de formation (dont CFPPA sylviculture de Mirecourt, ENSAIA,...), Région Grand Est, CEREMA, Réseau des Tiers LIeux Grand Est...

Nom et Prénom du référent (e) du commun et poste tenu dans sa structure :

Antoine Daval, Président et responsable de la recherche

Equipe :

Calendrier :

Plan d’action et méthodologie du projet :

Montant global prévisionnel du projet de commun, en euros HT :

Montant de l'aide prévisionnelle demandée à l'AAC, en euros HT :

Stratégie de cofinancement :

Partenaires financiers :

Pistes de financement post-appel à communs :

Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?

Comment évaluer la résolution du problème visé par le commun avec les données disponibles à court, moyen et long terme ? Inclure les actions nécessaires pour l’évaluation du commun dans la conception du projet (récolte de données, analyses…)

Quel(s) type(s) de vulnérabilité du territoire sont traitée(s) :

• technique
• humaine
• organisationnelle

Comment le commun contribue-t-il à la résilience :

• 1. Actions d’analyse et d’anticipation (analyse des risques, étude de vulnérabilité, évaluation environnementale, maintien des fonctions, prévention, diffusion de la culture du risque, etc.)
• 2. Action de conception et de transformation (actions visant à intégrer les risques, stratégies ou actions d'adaptation, etc. …)
• 3. Actions en matière de gouvernance et d’organisation (construction avec les acteurs du territoire, partenariats, mutualisation d’initiatives, processus d’apprentissage, améliorer les processus et faire des retours d’expérience à postériori etc.)

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il :

Quel(s) levier(s) d’actions employés par le commun :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Le commun prend-t-il en compte les besoins, voire associe-t-il, les publics vulnérables et si oui le(s)quel(s) (seniors, enfants, personnes à mobilité réduite, minorités de genre, population précaire, etc..) et de quelle façon ?

Votre commun est-il susceptible de changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?

Méthode d’évaluation de l’impact social (indicateurs, collecte, traitement des données) du commun :

Décrire les externalités négatives possibles du commun et les pistes pour y remédier.

S’il existe, ajoutez un lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun :

Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet ? Il y a-t-il un processus d’accueil ?

Décrivez la genèse de la communauté (sous quelle impulsion, depuis quand… ?)

Préciser le nombre de contributeurs actifs et le nombre d’utilisateurs :

Il y a-t-il des moyens mis en œuvre pour animer la communauté et si oui lesquels ?

La communauté est-elle en croissance, stabilisation ou décroissance ? Si volonté de croissance, quel est le plan de développement de la communauté ?

Il y a-t-il des communs proches et/ou des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Si oui, nommez-les et décrivez l’état des tentatives de connexion.

Quelles sont les licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données) ?

Le commun a t-il une structure juridique propre ?

Décrire la gouvernance du commun :

Comment se manifeste la transparence de l’organisation ?

Quelle est la stratégie pour la viabilité économique du commun ?

Le commun a-t-il une économie de service dérivée qui amène des financements ?

Avez-vous pensé à un mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun ?

Au vu des réponses aux précédentes rubriques, résumez l’état d’avancement du commun sur les différents axes et précisez ses principaux enjeux et points de vigilance pour son bon développement.

Réalisation du projet de commun