Appel à communs Mobiliser les communs pour la Transition écologique

Summary

Cascade est une plateforme de collecte et de gestion de ressources portée par une fédération coopérative. Elle aide les tiers-lieux dans leur gestion quotidienne avec les occupants, rend les flux financiers transparents et facilite la mutualisation.

Nom du commun :

Cascade

Description du commun en 1 phrase

Cascade est une plateforme de collecte et de gestion de ressources portée par une fédération coopérative. Elle aide les tiers-lieux dans leur gestion quotidienne avec les occupants, rend les flux financiers transparents et facilite la mutualisation.

Site web (si existant) :

www.cascade.coop

Organisations utilisatrices ou intéressées pour utiliser la ressource :

Plateau Urbain, Yes We camp, Communa, Maison des utopies, A La Bricole Atelier, Aurore association, ANIS-Catalyst, CRC-belgique, CoopCycle Association, CoopCycle Fédération

Le commun contribue à :

• La résilience
• La sobriété

Décrire le problème que le commun cherche à résoudre (qui rencontre ce problème ? où ? pourquoi est-ce un problème critique pour la transition écologique ?)

Cascade s’adresse aux collectifs, tiers-lieux, associations et coopératives qui souhaitent collecter et gérer des ressources de manière mutualiste, au sein de leur structure ou entre plusieurs entités. Trois problèmes critiques freinent ces dynamiques : 1 - la gestion des contributeurs (notamment contractuelle) est soit manuelle, soit inadaptée aux spécificités de l’occupation temporaire ; 2 - l’absence de transparence des flux financiers, alors que celle-ci est essentielle pour garantir la confiance entre les parties prenantes ; 3 - le manque d’outils pour organiser une mutualisation équitable des ressources (argent, matériel, travail, etc.) à l’échelle d’un bâtiment ou d’un réseau. Ces limites nuisent à la viabilité de projets au cœur de la transition écologique : réemploi de bâtiments, sobriété, gouvernance partagée. En outillant à partir de leurs pratiques existantes, Cascade renforce la capacité de ces acteurs à coopérer durablement, à échelle d'un lieu comme d'un réseau.

Quels sont les utilisateurs directs de ce commun ?

Gestionnaires de tiers-lieux, associations ou collectifs organisant des occupations temporaires, coopératives de services ou d’outillage partagé, foncières solidaires, collectivités locales expérimentant des modèles d’usage transitoire

Cochez-la ou les catégorie(s) cible(s) correspondante(s) :

• citoyens
• entreprises
• associations
• collectivités

Le commun se matérialise sous la forme de :

• plateforme & site web
• protocole & standard ouvert
• connaissances & ressources éducatives
• modèle économique, de gouvernance ou social

Candidat au relevé :

20 juin 2025

Localisation du projet de commun

Paris

Besoins pour développer ce commun :

Nos besoins pour développer ce commun sont les suivants : 1 - Renforcement du financement initial pour assurer le développement technique de la plateforme et des actions de construction de la fédération. 2 - Accompagnement pour structurer la gouvernance de la fédération soutenant le développement de Cascade. 3 - Appui juridique pour consolider la licence coopyleft sur ce cas d'usage, en s’appuyant sur celui de CoopCycle. 4 - Aide à la définition du modèle économique. Cascade repose sur une contribution "adaptative", alignée sur les besoins réels de financement et non sur une logique de rente cumulative. L’objectif est de promouvoir un développement économique non lucratif, en utilisant la contribution ajustable comme levier d’incitation à la participation.

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la ressource :

preuve de concept

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la communauté :

embryonnaire

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la gouvernance :

embryonnaire

Organisation(s) qui porte(nt) le commun :

Coopaname (Spirale)

Cocher la ou les catégories qui correspondent :

SCIC/SCOP

Présentation de l’activité de(s) organisation(s) porteuse(s):

Coopaname une Coopérative d'Activité et d'Emploi qui porte Spirale, une activité d'édition et de prestation d'outils numériques sur-mesure.

Préciser le(s) statut(s) juridique(s) :

Coopérative d'Activité et d'emploi

Nombre de salariés de(s) structure(s) :

Partenaire(s) de(s) structure(s) (notamment hors cadre du commun) :

Nom et Prénom du référent (e) du commun et poste tenu dans sa structure :

Paul Balmet, entrepreneur-salarié

Equipe :

Paul Balmet (designer, co-fondateur de CoopCycle), Alexandre Bacco (product manager, contributeur Symfony), Mathieu Tudisco (développeur, Contributeur OpenSource), Kevin Poperl (co-fondateur de CoopCycle et de La maison des coursiers)

Calendrier :

Plan d’action et méthodologie du projet :

Le projet Cascade est porté par une démarche collective impliquant des acteurs reconnus et de tailles diverses (Plateau Urbain, Yes We Camp, Communa, Aurore). Le projet suit la méthodologie suivante: - Constitution d'un groupe d’acteurs et réflexion collective sur les enjeux concrets. - Recherche terrain via des entretiens qualitatifs avec les utilisateurs finaux. - Conception d’outils numériques adaptés (ateliers de coconstruction, maquettes et validations). - Développement technique en agilité. - Tests de terrain en conditions réelles - Usage en production avec mesure d'indicateurs (produit, usage, économique, etc.) Ces phases ne sont pas linéaires, nous réalisons toujours de nombreux entretiens de cadrage pour explorer les besoins d’acteurs de l’occupation temporaire et des tiers-lieux, mais aussi d’autres secteurs (media, ateliers, coopérative de production, collectifs engagés, etc.).

Montant global prévisionnel du projet de commun, en euros HT :

215 418€

Montant de l'aide prévisionnelle demandée à l'AAC, en euros HT :

80 000€

Stratégie de cofinancement :

Spirale finance 4200€ mensuels de développement à partir de ses propres excédents

Partenaires financiers :

40K€ Appel à projets FICUS Rével’acteurs 2025 (en cours d'évaluation)

Pistes de financement post-appel à communs :

Cascade propose un modèle économique structurellement non-lucratif qui repose sur une contribution régulière et ajustée en fonction d’un objectif de financement défini collectivement. Ce mécanisme permet d’assurer la pérennité du commun, mais aussi d’expérimenter une nouvelle manière de financer des outils collectifs : chacun contribue selon ses moyens et en fonction des besoins du projet. Le mécanisme central escompté consiste en une diminution progressive de la contribution individuelle à mesure que croit le nombre de contributeurs. Nos pistes de financement incluent le déploiement progressif de ce système de contribution auprès des utilisateurs, chaque nouveau tiers-lieux embarqué pérennise donc le commun. Nous avons pour ambition de permettre l'usage de ce modèle par d'autres pour faire émerger un modèle général de tarification non-lucrative adapté aux communs. La mise en production opérationnelle de ce modèle est un enjeu de R&D collectif à part entière du projet Cascade.

Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?

Aujourd’hui, la plupart des structures gèrent leurs occupations via des outils bureautiques (tableurs, traitements de texte), au prix de lourdeurs administratives et d’un risque d’erreurs. Les logiciels du marché sont conçus pour le coworking et proposent une gestion mal adaptées aux usages souples et évolutifs de l’occupation temporaire (par exemple, le report de la date de l'occupation d'un lieu). De même, pour améliorer la transparence, certaines structures développent des outils internes, souvent complexes à maintenir, peu accessibles aux usagers et à leur appropriation en situation concrète. Enfin, les tentatives de mutualisation restent ponctuelles et artisanales, faute d’outils permettant de faire système. Les outils de collecte se cantonnent à un usage localisé. Ces solutions fragmentaires limitent la coopération entre acteurs et l'émergence de synergies pour construire des modèles reproductibles, freinant ainsi l’essaimage de projets utiles à la transition écologique.

Comment évaluer la résolution du problème visé par le commun avec les données disponibles à court, moyen et long terme ? Inclure les actions nécessaires pour l’évaluation du commun dans la conception du projet (récolte de données, analyses…)

Nos mesures seront principalement réalisées depuis la plateforme : - Gain de temps administratif (données de gestion des contrats, contributions, avenants). - Réduction des coûts de fonctionnement en outil numérique des structures utilisatrices (usage du prélèvement SEPA, effets positifs de la contribution adaptative vs tarification Link). - Adoption par les structures, avec une attention particulière portée à la diversité des profils (associations, tiers-lieux, coopératives, collectivités) et à leur capacité à tisser des relations (cascades) dans la plateforme . - Nombre et qualité des mutualisations opérées (ressources, espaces, services) rendues possibles ou facilitées par Cascade. - Capacité à identifier et à réduire la vacance des bâtiments (indicateur métier). - Taux de contribution volontaire au financement mutualisé (surcotisation) mesurant l’adhésion au modèle économique du commun. - Qualité perçue de la transparence et de la gouvernance partagée via enquêtes.

Quel(s) type(s) de vulnérabilité du territoire sont traitée(s) :

• financière
• organisationnelle

Comment le commun contribue-t-il à la résilience :

• 2. Action de conception et de transformation (actions visant à intégrer les risques, stratégies ou actions d'adaptation, etc. …)
• 3. Actions en matière de gouvernance et d’organisation (construction avec les acteurs du territoire, partenariats, mutualisation d’initiatives, processus d’apprentissage, améliorer les processus et faire des retours d’expérience à postériori etc.)

Justifier votre choix à la question précédente :

Cascade renforce la résilience territoriale en structurant la mutualisation dans les projets d’occupation temporaire. Lorsqu’un bâtiment vacant est occupé entre plusieurs acteurs (occupants, tiers-lieux, collectifs, associations), les différences de moyens, d’usages et d’implication rendent la gestion complexe. Cascade apporte des mécanismes de régulation solides : - une transparence intégrée sur les contributions liées au bâtiment, financière ou non pour améliorer la diffusion de l'information dans le collectif. - des outils de gouvernance à chaque cycle contributif pour gérer surplus et déficit collectivement. - un cadre pour adapter la collecte des contribution aux besoins réels et faire fonctionner la solidarité de manière plus systémique. Cela réduit les tensions autour de la répartition des charges, rend visibles les apports invisibles (travail gratuit, matériel prêté) et permet de faire évoluer les contributions dans le temps.

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Indicateur de transparence : - Taux de contribution tracée : part des contributions effectivement enregistrées et visibles par tous les acteurs via la plateforme. - Méthode de collecte : extraction des données de contributions depuis Cascade (automatisée) + questionnaire aux admin pour estimation des apports totaux. - Traitement : calcul du pourcentage de contributions visibles par rapport au total des apports estimés. Indicateur de gouvernance : - Taux de participation aux décisions : part des contributeurs ayant participé aux processus de gouvernance en fin de cycles - Méthode de collecte : suivi automatique des votes et des participations via la plateforme + enquêtes qualitatives auprès des membres. - Traitement : analyse des taux de participation, croisée avec des indicateurs qualitatifs sur la perception de la gouvernance (questionnaires).

Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il :

4. Sobriété organisationnelle : repenser nos modes d’organisation afin d’adopter de nouvelles façons de se déplacer, de travailler, d’habiter, de consommer, qui soient moins énergivores

Quel(s) levier(s) d’actions employés par le commun :

• 3. Mieux dimensionner les biens et services à ses besoins
• 4. Mutualiser la consommation des biens et services

Justifier votre choix à la question précédente :

Cascade agit sur deux leviers clés de la sobriété : 1 - Du côté sobriété structurelle, un modèle économique non-lucratif à contribution adaptative, où les structures définissent collectivement un objectif de financement. Une fois cet objectif atteint, les contributions unitaires peuvent diminuer, ce qui évite la suraccumulation et encourage à embarquer des contributeurs en nombre. 2 - De l’autre, Cascade agit sur la sobriété organisationnelle en optimisant l’usage des bâtiments en occupation temporaire. L’outil permet de mesurer la vacance locative en temps réel en associant les contributions des usagers aux ressources matérielles pour optimiser le taux d’occupation. Cette approche ouvre la voie à une application dédiée aux gestionnaires de lieux, leur offrant un accès direct aux informations sur l’espace occupé ou vacant, les données de contribution des occupants et les caractéristiques des ressources.

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Indicateur de l'adaptabilité contributive (sobriété structurelle) : - Taux d’ajustement des contributions : mesure la baisse des contributions après atteinte d'un objectif. - Méthode de collecte : extraction automatique des données de collecte et contributions par cycle sur la plateforme. - Traitement : analyse de l’évolution moyenne des contributions par rapport aux objectifs fixés. Indicateur de vacance (sobriété organisationnelle) : - Taux de vacance des espaces : % d'espaces inoccupés - Collecte : Liaison entre un système de ressource matérielle avec un paramètre de disponibilité et d'occupation effective. - Traitement : suivi de la vacance et analyse de sa réduction dans le temps.

Le commun prend-t-il en compte les besoins, voire associe-t-il, les publics vulnérables et si oui le(s)quel(s) (seniors, enfants, personnes à mobilité réduite, minorités de genre, population précaire, etc..) et de quelle façon ?

Cascade est un commun numérique structuré autour de cycles de contribution, monétaires ou non (temps, compétences). À la fin de chaque cycle, un déclencheur engage la communauté à décider : ajuster l’objectif ou redistribuer le surplus. Ces décisions ne sont pas automatisées mais font l’objet d’une délibération collective, condition essentielle pour inclure les besoins des publics vulnérables (précaires, seniors, minorités). Nous nous inspirons des pratiques de solidarité existantes entre tiers-lieux — comme Yes We Camp et Aurore — où des ressources sont mutualisées pour soutenir des projets sociaux. Par exemple, un réseau de tiers-lieux utilisant Cascade pourrait décider d’affecter son surplus à un lieu accueillant des personnes en situation d’exclusion. Cascade permet ainsi d’outiller et de systématiser ces logiques de redistribution solidaire, en renforçant leur transparence, leur accessibilité et en engageant les contributeurs dans une gouvernance active et équitable.

Votre commun est-il susceptible de changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?

Cascade vise à changer les comportements des structures collectives (tiers-lieux, associations, coopératives) en les engageant dans une gouvernance économique plus transparente et solidaire. En rendant visibles les contributions et les résultats (surplus, déficit), Cascade incite les acteurs à ajuster collectivement leurs objectifs et leurs pratiques financières. Elle encourage aussi une logique de redistribution entre structures selon des critères sociaux. Les individus impliqués sont amenés à s’approprier des mécanismes de décision partagée et à intégrer des réflexes de solidarité économique. Cascade transforme ainsi la manière dont les ressources sont gérées dans les communs numériques et physiques.

Méthode d’évaluation de l’impact social (indicateurs, collecte, traitement des données) du commun :

Nous évaluons l’impact social de Cascade en combinant indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Les principaux indicateurs sont : - Nombre de structures vulnérables impliquées (tiers-lieux accueillant des publics précaires). - Volume moyen de ressources redistribuées par cycle - % de participation effective aux décisions (contributeurs participants / contributeurs totaux). La collecte repose sur les données de la plateforme (suivi des contributions, décisions, redistribution) complétée par des enquêtes utilisateurs régulières pour le qualitatif (par une plateforme comme Screeb). Le traitement croise données statistiques et analyses qualitatives pour mesurer l’évolution des pratiques de gouvernance et d’inclusion. Cette méthode suit les préconisations du guide de l’Avise.

Décrire les externalités négatives possibles du commun et les pistes pour y remédier.

Pas assez de caractère pour répondre.

S’il existe, ajoutez un lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun :

https://www.notion.so/spiralecoop/Wiki-Cascade-1def99b79d2780f0a24dd94cba9e2c09

Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet ? Il y a-t-il un processus d’accueil ?

Nous sommes en phase de pré-amorçage et limitons pour l’instant la communauté à nos partenaires tiers-lieux et à des contributeurs pertinents sur nos enjeux. L’accueil de nouveaux membres reposera sur l’adhésion à la future fédération coopérative porteuse de Cascade. Cette fédération est en cours de structuration : nous travaillons à définir sa gouvernance et son cadre juridique (SCIC, fonds de dotation, association…). Ce processus d’accueil vise à garantir une implication cohérente avec les valeurs du commun et à construire une communauté solide avant ouverture plus large.

Décrivez la genèse de la communauté (sous quelle impulsion, depuis quand… ?)

Le projet Cascade existe depuis 1 an environ et est né de la volonté conjointe de Spirale et de ses partenaires de s'attaquer aux questions de gestion et de mutualisation dans les alternatives, en prenant pour cas d'usage l'occupation temporaire. Notre objectif est d'inventer un modèle de gestion cohérent avec les valeurs que nous portons dans nos projets quotidiens. Nous nous appuyons sur la réussite de CoopCycle, une fédération du secteur de la livraison à vélo basée sur la mutualisation d’un outil de travail numérique que des membres de Spirale ont co-fondé, pour reproduire cette démarche.

Préciser le nombre de contributeurs actifs et le nombre d’utilisateurs :

5 contributeurs actifs : Plateau Urbain, Yes We Camp, Communa, CoopCycle Association (maison des coursiers), Spirale

Il y a-t-il des moyens mis en œuvre pour animer la communauté et si oui lesquels ?

Oui, en plus des ateliers bi-mensuels de travail, une journée d’atelier est prévue pour structurer collectivement le modèle économique, la gouvernance et le cadre juridique de Cascade. Cette rencontre visera à rassembler les contributeurs actuel de Cascade mais aussi des acteurs de terrain et des chercheurs pour croiser pratiques concrètes et réflexions théoriques. L’objectif est de consolider les bases démocratiques du projet et de définir les conditions d’adhésion à la communauté à moyen terme. Un soutien de Coopaname permettra d’assurer le déroulement de cette journée, essentielle pour le développement du commun.

La communauté est-elle en croissance, stabilisation ou décroissance ? Si volonté de croissance, quel est le plan de développement de la communauté ?

Le projet est en phase de pré-amorçage, il n'est pas prévu d'élargissement à court-terme. Mais à moyen terme en fin d'année lorsque Cascade sera utilisable en production, nous prévoyons une augmentation rapide de la communauté, notamment des petits tiers lieux qui ont de forts besoins de formalisation de leur gestion. En plus de la formalisation de la gouvernance de la fédération, une stratégie de communication et d'onboarding est en cours d'élaboration pour proposer l'adhésion au projet.

Il y a-t-il des communs proches et/ou des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Si oui, nommez-les et décrivez l’état des tentatives de connexion.

Partenaires tiers-lieux : Plateau Urbain, Yes We camp, Communa, CoopCycle Association (maison des coursiers) Contacts réguliers tiers-lieux : Maison des utopies, A La Bricole Atelier, Aurore association, ANIS-Catalyst, AMLI, CRC-belgique, Ma Friche Urbaine Contacts réguliers outils numérique : Tibillet, Rezine, Dokos, Tong.coop, CoopCycle Fédération

Quelles sont les licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données) ?

Nous utilisons et promeuvons la Coopyleft (coopcycle.org/coopyleft), une licence à reciprocité que nous avons produite pour CoopCycle et dont l'objectif est notamment de restreindre l'usage commercial de la ressources à l'ESS.

Le commun a t-il une structure juridique propre ?

Oui, pour le moment il s'agit de Coopaname. L'évolution juridique en fédération coopérative autonome sur le modèle de CoopCycle fait l'objet d'un processus de coconstruction avec les parties-prenantes du projet.

Décrire la gouvernance du commun :

La gouvernance de Cascade est pensée pour être légère et efficace, afin de ne pas surcharger les partenaires d’obligations formelles ni d'informations superflues. Une boucle mail dédiée facilite des échanges informels et rapides. Une instance bimensuelle réunit les partenaires tiers-lieux pour piloter les grandes orientations sans alourdir les agendas. Notre modèle s’inspire de la gouvernance des fédérations coopératives : les utilisateurs membres définissent les orientations stratégiques et sont tenus informés via des reportings réguliers (économiques, techniques). L’opérationnel et les décisions quotidiennes sont portés par une équipe salariée composée de techniciens et de coordinateurs, souvent issus des structures utilisatrices. Cascade est diffusé sous licence Coopyleft : elle garantit les libertés de la GPL, tout en réservant l’exploitation commerciale de l’outil aux seules structures de l’économie sociale et solidaire, protégeant ainsi le commun de l'exploitation lucrative.

Comment se manifeste la transparence de l’organisation ?

Quelle est la stratégie pour la viabilité économique du commun ?

Notre modèle structurellement non-lucratif repose sur une contribution mensuelle ajustée à un objectif défini collectivement. Il se déploie en cinq modes possibles : 1 - Investissement initial : pas de contribution, financement porté par un acteur unique (mode actuel). 2 - Amorçage : collecte mensuelle insuffisante , les contributions unitaires sont maximales. 3 - Plafond d'investissement : les dépenses sont plafonnées, les contributions unitaires diminuent. 4 - Adaptation : la collecte dépasse l’objectif , les contributions unitaires diminuent encore. 5 - Maintenance minimale : le produit est stable ; les contributions sont réduites au strict nécessaire. Investissements externes (ie. Coop Venture, AAP, subventions, etc.) et surcotisations volontaires des membres réduisent aussi les contributions unitaires. Cascade intègre ce mécanisme dans ses fonctionnalités pour que ses utilisateurs puissent l’appliquer à leurs propres projets.

Le commun a-t-il une économie de service dérivée qui amène des financements ?

Oui. Cascade est actuellement financé à hauteur de 4000 €/mois pour construire un premier périmètre fonctionnel par Spirale, activité de Coopaname de prestation de service en informatique.

Avez-vous pensé à un mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun ?

Oui, Cascade est directement un système de répartition de la valeur auprès de ses contributeurs. Notre mécanisme de "contribution adaptative" ajuste automatiquement les contributions individuelles en fonction de la capacité collective à financer les besoins du commun. Lorsque le nombre de contributeurs augmente ou que des ressources extérieures (subventions, dons) viennent abonder le financement, les contributions de chacun diminuent. Ce système structurel vise à supprimer les logiques de rente au cœur des modèles tarifaires du numérique.

Au vu des réponses aux précédentes rubriques, résumez l’état d’avancement du commun sur les différents axes et précisez ses principaux enjeux et points de vigilance pour son bon développement.

Cascade est en phase de pré-amorçage. Les partenaires testent la fonctionnalité de gestion contractuelle des occupations, identifiée comme critique. Cette première brique apporte immédiatement une forte valeur d’usage et constitue la base fonctionnelle pour les développements suivants. Elle permet aussi de préparer la transition depuis l’outil Link et de tester la première version du modèle de contribution adaptative. En parallèle, nous travaillons à la structuration de la fédération : modalités de rejoignabilité, gouvernance partagée, transparence et mutualisation. Chaque nouvelle fonctionnalité sera validée sur la base de l'apport de valeur pour les utilisateurs. Points de vigilance : - Remplacer efficacement Link pour assurer la bascule. - Embarquer de nouveaux utilisateurs pour élargir l'assiette de contribution. - Adapter précisément la licence Coopyleft à Cascade. - Construire une gouvernance équilibrée entre travailleurs de la plateforme et structures utilisatrices

Réalisation du projet de commun