Appel à communs Mobiliser les communs pour la Transition écologique

Résumé

Cyclopolis est une interface web pour s'informer et suivre le développement des infrastructures cyclables sur un territoire. La plateforme propose des cartes interactives, des informations détaillées et des statistiques pour objectiver son développement.

Nom du commun :

Cyclopolis

Description du commun en 1 phrase

Plateforme Open Source pour s'informer et objectiver le développement des infrastructures cyclables d'un territoire.

Site web (si existant) :

https://cyclopolis.fr/

Organisations utilisatrices ou intéressées pour utiliser la ressource :

Associations de plaidoyer en faveur du vélo / Collectivités locales (Communautés de Communes, Métropoles, Départements)

Le commun contribue à :

La résilience

Décrire le problème que le commun cherche à résoudre (qui rencontre ce problème ? où ? pourquoi est-ce un problème critique pour la transition écologique ?)

Les associations de plaidoyer en faveur du vélo sont régulièrement confrontées au manque d'informations objectives autour des politiques cyclables d'une collectivité. Les informations autour des projets annoncés sont souvent dispersées dans la presse ou des communications officielles des collectivités sans qu'il existe de lieu pour les réunir. En outre, les élus communiquent aux citoyens de nombreux chiffres pour valoriser leur politique sans qu'il soit simple de contrôler leur véracité faute d'outils accessibles. Il est donc difficile pour les citoyens de porter un plaidoyer objectif face aux collectivité, en s'appuyant sur des faits incontestables. En parallèle, les collectivités peinent à valoriser auprès des citoyens les efforts qu'ils font en faveur des mobilités actives, faute de moyen adéquats pour centraliser l'informations et localiser leurs projets. De nombreuses personnes passent donc à côté d'informations qui pourraient les inciter à changer leurs habitudes.

Quels sont les utilisateurs directs de ce commun ?

Citoyens intéressés par les modes actifs / Associations de plaidoyer en faveur du vélo / Collectivités souhaitant promouvoir leur politique cyclable

Cochez-la ou les catégorie(s) cible(s) correspondante(s) :

• citoyens
• associations
• collectivités

Le commun se matérialise sous la forme de :

• plateforme & site web
• données
• cartographie
• protocole & standard ouvert

Candidat au relevé :

30 septembre 2025

Localisation du projet de commun

Lyon

Besoins pour développer ce commun :

Financement d'un ou plusieurs développeurs pour mettre en place les nouvelles fonctionnalités demandées Financement d'un salarié pour piloter le projet, l'équipe de développement et essaimer la plateforme dans d'autres territoires

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la ressource :

idée

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la communauté :

intermédiaire

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la gouvernance :

intermédiaire

Organisation(s) qui porte(nt) le commun :

La Ville à Vélo

Cocher la ou les catégories qui correspondent :

association

Présentation de l’activité de(s) organisation(s) porteuse(s):

La Ville à Vélo est une association qui a pour objet la promotion du vélo au quotidien dans l'agglomération lyonnaise. Elle milite auprès des élus et des aménageurs pour promouvoir l’usage du vélo à travers des services et infrastructures dédiés.

Préciser le(s) statut(s) juridique(s) :

Association loi 1901

Nombre de salariés de(s) structure(s) :

1

Partenaire(s) de(s) structure(s) (notamment hors cadre du commun) :

Autres association autour des modes actifs sur le territoire : véloécoles, ateliers autoréparation, défense des piétons, etc.

Nom et Prénom du référent (e) du commun et poste tenu dans sa structure :

Thibaut Chardey, coprésident

Equipe :

Benoit Demaegdt, développeur principal à l’initiative du projet • Thibaut Chardey, coprésident de l’association, pilotant le projet • Audrey Gibert, administratrice et référente du projet • Léa Ougier, salariée de l'association et coordinatrice générale

Calendrier :

Plan d’action et méthodologie du projet :

1) Développement pour élargir et améliorer les fonctionnalités L’objectif est de dépasser l’enjeu des projets de réseaux vélo structurants et servir plus largement les infrastructures autour du vélo avec de nouvelles briques fonctionnelles : - Créer une cartographie exhaustive des aménagements et des services vélos du territoire, avec une page dédiée pour chaque service qui renseigne les citoyens sur leur utilisation. - Permettre de suivre l’évolution des aménagements et services dans le temps pour pouvoir faire des statistiques sur leur déploiement, comparer les promesses politiques et interpeller les élus ou candidats - Enrichir le suivi du trafic vélo/auto sur les points de comptage public 2) Pilotage de l’essaimage au niveau national - Transmettre aux associations locales les moyens techniques et méthodologiques pour déployer leur propre plateforme, en assurant un accompagnement actif et en garantissant une bonne gestion du code source. - Coordonner et animation du nouveau réseau

Montant global prévisionnel du projet de commun, en euros :

192 000 €

Montant de l'aide prévisionnelle demandée à l'AAC, en euros :

120 000 €

Stratégie de cofinancement :

Candidature à l'Appel à Projet de la Fondation de France sur le volet Collectif Numérique Citoyen

Partenaires financiers :

72 000 €, en cours d'évaluation

Pistes de financement post-appel à communs :

Développement d'une offre de service auprès des collectivités locales pour développer le commun sur leur territoire clé en main, avec un service complémentaire d'assistance sur le moyen ou le long terme via un abonnement.

Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?

Les citoyens doivent personnellement effectuer des recherches fastidieuses et incomplètes pour obtenir rassembler des informations, moyennant un investissement en temps majeur, sans en faire profiter les autres citoyens. Les associations doivent faire le même travail fastidieux, de manière manuelle et chronophage, alors même que le temps bénévole de ces structures est souvent limité. Le résultat conduit à des résultats partiels et souvent incomplets en terme d'informations recueillies et de couverture du territoire. Les collectivités peinent à communiquer sur leurs projets en faveur du vélo et investissent des sommes conséquentes sans forcément que l'ensemble des citoyens concernés aient l'information.

Comment évaluer la résolution du problème visé par le commun avec les données disponibles à court, moyen et long terme ? Inclure les actions nécessaires pour l’évaluation du commun dans la conception du projet (récolte de données, analyses…)

A court-terme, le commun permettra d'obtenir des données chiffrées, cartographiées et objectives pour l'organisation porteuse, et pourra être évalué via des communications basées sur ces nouvelles données à destination des élus et des citoyens. A moyen-terme, le commun pour être essaimé sur l'ensemble du territoire national et permettre à l'ensemble des territoires qui le souhaitent de porter un plaidoyer similaire sans effort bénévole important. Cela pourra être évalué en décomptant le nombre de territoire ayant adopté ces nouvelles évolutions de la plateforme. A long-terme, à l'occasion des futures élections départementales ou locales, le commun pourra devenir un support chiffré du plaidoyer pour évaluer les efforts du précédent mandat et aider à fixer les objectifs du prochain mandat. L'évalution de ce volet sera basé sur le nombre de territoire qui se seront servi de cette plateforme pour porter leur plaidoyer dans le cadre de ces élections.

Quel(s) type(s) de vulnérabilité du territoire sont traitée(s) :

• financière
• humaine
• organisationnelle

Comment le commun contribue-t-il à la résilience :

• 1. Actions d’analyse et d’anticipation (analyse des risques, étude de vulnérabilité, évaluation environnementale, maintien des fonctions, prévention, diffusion de la culture du risque, etc.)
• 2. Action de conception et de transformation (actions visant à intégrer les risques, stratégies ou actions d'adaptation, etc. …)
• 3. Actions en matière de gouvernance et d’organisation (construction avec les acteurs du territoire, partenariats, mutualisation d’initiatives, processus d’apprentissage, améliorer les processus et faire des retours d’expérience à postériori etc.)

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il :

Quel(s) levier(s) d’actions employés par le commun :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Le commun prend-t-il en compte les besoins, voire associe-t-il, les publics vulnérables et si oui le(s)quel(s) (seniors, enfants, personnes à mobilité réduite, minorités de genre, population précaire, etc..) et de quelle façon ?

Votre commun est-il susceptible de changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?

Méthode d’évaluation de l’impact social (indicateurs, collecte, traitement des données) du commun :

Décrire les externalités négatives possibles du commun et les pistes pour y remédier.

S’il existe, ajoutez un lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun :

https://github.com/lavilleavelo/cyclopolis

Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet ? Il y a-t-il un processus d’accueil ?

Décrivez la genèse de la communauté (sous quelle impulsion, depuis quand… ?)

Préciser le nombre de contributeurs actifs et le nombre d’utilisateurs :

Il y a-t-il des moyens mis en œuvre pour animer la communauté et si oui lesquels ?

La communauté est-elle en croissance, stabilisation ou décroissance ? Si volonté de croissance, quel est le plan de développement de la communauté ?

Il y a-t-il des communs proches et/ou des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Si oui, nommez-les et décrivez l’état des tentatives de connexion.

Quelles sont les licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données) ?

Le commun a t-il une structure juridique propre ?

Décrire la gouvernance du commun :

Comment se manifeste la transparence de l’organisation ?

Quelle est la stratégie pour la viabilité économique du commun ?

Le commun a-t-il une économie de service dérivée qui amène des financements ?

Avez-vous pensé à un mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun ?

Au vu des réponses aux précédentes rubriques, résumez l’état d’avancement du commun sur les différents axes et précisez ses principaux enjeux et points de vigilance pour son bon développement.

Réalisation du projet de commun