Appel à communs Mobiliser les communs pour la Transition écologique

Résumé

Le projet lève les freins à l’usage des mobilités douces (vélo, bus, train) en accompagnant les habitants via des ateliers et sorties. Il vise une transition écologique inclusive et une meilleure autonomie dans les déplacements du quotidien.

Nom du commun :

Description du commun en 1 phrase

Site web (si existant) :

Organisations utilisatrices ou intéressées pour utiliser la ressource :

Le commun contribue à :

Décrire le problème que le commun cherche à résoudre (qui rencontre ce problème ? où ? pourquoi est-ce un problème critique pour la transition écologique ?)

Quels sont les utilisateurs directs de ce commun ?

Cochez-la ou les catégorie(s) cible(s) correspondante(s) :

• citoyens
• associations
• collectivités

Le commun se matérialise sous la forme de :

• cartographie
• méthodes, guides & outils

Candidat au relevé :

20 juin 2025

Localisation du projet de commun

76200 Dieppe

Besoins pour développer ce commun :

Ce projet a pour ambition de rassembler plusieurs acteurs du territoire afin d’accompagner les habitants dans leur transition vers une mobilité plus durable et une démarche écologique accessible à tous. Il s’agira de co-construire des actions concrètes et de produire des ressources utiles et partagées (supports pédagogiques, capsules vidéo, outils de sensibilisation). Pour assurer sa mise en œuvre, un soutien financier est indispensable. Il permettra notamment de recruter un salarié qui travaillera en lien direct avec le coordinateur du projet, afin d’assurer l’animation des actions, le lien avec les habitants et les partenaires. Ce financement permettra également de faire appel à des prestataires extérieurs pour créer des supports de qualité et renforcer la visibilité du projet. Il s’agit d’un levier essentiel pour garantir un accompagnement adapté, une communication efficace et une dynamique territoriale forte.

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la ressource :

idée

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la communauté :

intermédiaire

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la gouvernance :

intermédiaire

Organisation(s) qui porte(nt) le commun :

Forjecnor 2000

Cocher la ou les catégories qui correspondent :

association

Présentation de l’activité de(s) organisation(s) porteuse(s):

Centre de formation qui est aussi une plateforme de mobilité inclusive

Préciser le(s) statut(s) juridique(s) :

Association

Nombre de salariés de(s) structure(s) :

2

Partenaire(s) de(s) structure(s) (notamment hors cadre du commun) :

10

Nom et Prénom du référent (e) du commun et poste tenu dans sa structure :

Gaëtan Pesquet Coordinateur

Equipe :

Calendrier :

Plan d’action et méthodologie du projet :

Montant global prévisionnel du projet de commun, en euros :

60000

Montant de l'aide prévisionnelle demandée à l'AAC, en euros :

42 000

Stratégie de cofinancement :

Fonds propre

Partenaires financiers :

Pistes de financement post-appel à communs :

Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?

Sur le territoire dieppois, la question de la mobilité fait consensus : le besoin est réel, mais les solutions proposées restent limitées. Quelques initiatives existent (transport à la demande, taxi solidaire, location de vélos…), mais elles manquent de lisibilité et de coordination. Ce projet vise à fédérer ces acteurs autour d’un objectif commun : mieux informer les habitants sur les dispositifs existants et créer une dynamique collective autour de la mobilité durable. L’ambition est également de cartographier les ressources locales, d’améliorer la visibilité des offres et de favoriser l’intermodalité. Quelques actions ont déjà été lancées sans financement, mais pour aller plus loin, un soutien est indispensable. Le territoire est en pleine mutation, notamment avec le chantier de l’EPR2 à Penly, ce qui renforce l’enjeu : apprendre à se déplacer autrement, pour accéder à l’emploi et adopter une mobilité plus verte.

Comment évaluer la résolution du problème visé par le commun avec les données disponibles à court, moyen et long terme ? Inclure les actions nécessaires pour l’évaluation du commun dans la conception du projet (récolte de données, analyses…)

Nous mesurons l'impact du projet par des indicateurs simple : - Le nombre de personnes que nous arons accompagner -Le nombre de partenaires engagé à nos cotés

Quel(s) type(s) de vulnérabilité du territoire sont traitée(s) :

Comment le commun contribue-t-il à la résilience :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il :

Quel(s) levier(s) d’actions employés par le commun :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Le commun prend-t-il en compte les besoins, voire associe-t-il, les publics vulnérables et si oui le(s)quel(s) (seniors, enfants, personnes à mobilité réduite, minorités de genre, population précaire, etc..) et de quelle façon ?

Votre commun est-il susceptible de changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?

Méthode d’évaluation de l’impact social (indicateurs, collecte, traitement des données) du commun :

Décrire les externalités négatives possibles du commun et les pistes pour y remédier.

S’il existe, ajoutez un lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun :

Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet ? Il y a-t-il un processus d’accueil ?

Décrivez la genèse de la communauté (sous quelle impulsion, depuis quand… ?)

Préciser le nombre de contributeurs actifs et le nombre d’utilisateurs :

Il y a-t-il des moyens mis en œuvre pour animer la communauté et si oui lesquels ?

La communauté est-elle en croissance, stabilisation ou décroissance ? Si volonté de croissance, quel est le plan de développement de la communauté ?

Il y a-t-il des communs proches et/ou des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Si oui, nommez-les et décrivez l’état des tentatives de connexion.

Quelles sont les licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données) ?

Le commun a t-il une structure juridique propre ?

Décrire la gouvernance du commun :

Comment se manifeste la transparence de l’organisation ?

Quelle est la stratégie pour la viabilité économique du commun ?

Le commun a-t-il une économie de service dérivée qui amène des financements ?

Avez-vous pensé à un mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun ?

Au vu des réponses aux précédentes rubriques, résumez l’état d’avancement du commun sur les différents axes et précisez ses principaux enjeux et points de vigilance pour son bon développement.

Réalisation du projet de commun