Appel à communs Mobiliser les communs pour la Transition écologique

Résumé

La Maison du Vélo réalise la livraison du dernier kilomètre en cyclologistique en proposant des prestations de services diverses en vélo cargo et remorque (livraison de colis, ramassage biodéchets, livraisons de repas)

Nom du commun :

trait d'union

Description du commun en 1 phrase

Mise en place d'une filière logistique

Site web (si existant) :

https://www.facebook.com/maison.du.velo.valenciennes

Organisations utilisatrices ou intéressées pour utiliser la ressource :

Maison du Vélo de Valenciennes - Société Ben Ali Transport-

Le commun contribue à :

• La résilience
• La sobriété

Décrire le problème que le commun cherche à résoudre (qui rencontre ce problème ? où ? pourquoi est-ce un problème critique pour la transition écologique ?)

Le dernier kilomètre, ultime étape de la livraison est le plus souvent l’étape la plus coûteuse de la chaîne d’approvisionnement. La plus coûteuse financièrement mais aussi écologiquement. la logistique du dernier kilomètre représente environ 20 % du trafic urbain, occupe 30 % de la voirie et est à l'origine de 25 % des émissions de gaz à effet de serre. L'agglomération Valenciennes Métropole est directement impacté par ce phénomène et s'est emparé des enjeux locaux autour de la logistique urbaine, en réalisant un diagnostic qui met en évidence un certain nombre de difficultés sur le territoire de Valenciennes Métropole ; lesquelles portent majoritairement sur l’accueil des livraisons en centre-ville. La logistique urbaine est déterminante au fonctionnement du lieu d’échanges qu’est la ville, cependant le transport de marchandises reste à l'origine de 50 % de la congestion et de 30 % des stationnements gênants.

Quels sont les utilisateurs directs de ce commun ?

Les différents transporteurs, logisticiens, commerces de gros, commerces, hôtellerie, restauration, acteurs institutionnels et publics

Cochez-la ou les catégorie(s) cible(s) correspondante(s) :

• citoyens
• entreprises
• collectivités

Le commun se matérialise sous la forme de :

• modèle économique, de gouvernance ou social
• autre

Candidat au relevé :

30 septembre 2025

Localisation du projet de commun

Communauté d'Agglomération Valenciennes Métropole

Besoins pour développer ce commun :

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la ressource :

preuve de concept

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la communauté :

embryonnaire

Niveau de maturité du commun sur l'axe de la gouvernance :

embryonnaire

Organisation(s) qui porte(nt) le commun :

Maison du Vélo de Valenciennes

Cocher la ou les catégories qui correspondent :

• entreprise
• association
• collectivité
• autre organisation publique

Présentation de l’activité de(s) organisation(s) porteuse(s):

La Maison du vélo développe : la mécanique cycle (récupération et recyclage de cycles d'occasion, autoréparation) et la cyclologistique (livraisons en vélo cargo pour les commerçants, livraisons de colis pour une entreprise, ramassage biodéchets)

Préciser le(s) statut(s) juridique(s) :

Association loi 1901

Nombre de salariés de(s) structure(s) :

9 salarié(e)s

Partenaire(s) de(s) structure(s) (notamment hors cadre du commun) :

Conseil Départemental, Conseil Régional, CAVM (Communauté d'Agglomération Valenciennes Métropole), Société Ben Ali Transport, DDETS, France Travail, Mission locale, Maison d'arrêt de Valenciennes, Maison de Quartier Godeleine Petit, Fondations.

Nom et Prénom du référent (e) du commun et poste tenu dans sa structure :

DULONGPONT Renaud ; coordinateur de la structure

Equipe :

Calendrier :

Plan d’action et méthodologie du projet :

Montant global prévisionnel du projet de commun, en euros HT :

Montant de l'aide prévisionnelle demandée à l'AAC, en euros HT :

Stratégie de cofinancement :

La Maison du vélo dispose d'une convention financière avec le Conseil Départemental, la Communauté d'Agglomération Valenciennes Métropole, un financement

Partenaires financiers :

Pistes de financement post-appel à communs :

Jusqu’à présent, comment les personnes et organisations confrontées au problème décrit font pour le contourner et en quoi ces solutions ne sont-elles pas satisfaisantes ?

Valenciennes Métropole a lancé un groupe de travail sur

Comment évaluer la résolution du problème visé par le commun avec les données disponibles à court, moyen et long terme ? Inclure les actions nécessaires pour l’évaluation du commun dans la conception du projet (récolte de données, analyses…)

Quel(s) type(s) de vulnérabilité du territoire sont traitée(s) :

• technique
• organisationnelle

Comment le commun contribue-t-il à la résilience :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la résilience des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Sur quel(s) type(s) de sobriété le commun agit-il :

Quel(s) levier(s) d’actions employés par le commun :

Justifier votre choix à la question précédente :

Méthode d’évaluation des bénéfices du commun sur la sobriété des territoires (indicateurs, méthode de collecte et de traitement des données) :

Le commun prend-t-il en compte les besoins, voire associe-t-il, les publics vulnérables et si oui le(s)quel(s) (seniors, enfants, personnes à mobilité réduite, minorités de genre, population précaire, etc..) et de quelle façon ?

Votre commun est-il susceptible de changer les comportements d’acteurs ou d’individus ?

Méthode d’évaluation de l’impact social (indicateurs, collecte, traitement des données) du commun :

Décrire les externalités négatives possibles du commun et les pistes pour y remédier.

S’il existe, ajoutez un lien vers l’espace de documentation ou la gare d’aiguillage de la communauté du commun :

Comment un nouveau membre de la communauté peut-il contribuer au projet ? Il y a-t-il un processus d’accueil ?

Décrivez la genèse de la communauté (sous quelle impulsion, depuis quand… ?)

Préciser le nombre de contributeurs actifs et le nombre d’utilisateurs :

Il y a-t-il des moyens mis en œuvre pour animer la communauté et si oui lesquels ?

La communauté est-elle en croissance, stabilisation ou décroissance ? Si volonté de croissance, quel est le plan de développement de la communauté ?

Il y a-t-il des communs proches et/ou des coopérations avec les communautés de ces derniers ? Si oui, nommez-les et décrivez l’état des tentatives de connexion.

Quelles sont les licences choisies pour protéger le commun dans ces différentes formes (logiciel, connaissance ou données) ?

Le commun a t-il une structure juridique propre ?

Décrire la gouvernance du commun :

Comment se manifeste la transparence de l’organisation ?

Quelle est la stratégie pour la viabilité économique du commun ?

Le commun a-t-il une économie de service dérivée qui amène des financements ?

Avez-vous pensé à un mode de répartition de la valeur auprès des contributeurs impliqués dans la vie du commun ?

Au vu des réponses aux précédentes rubriques, résumez l’état d’avancement du commun sur les différents axes et précisez ses principaux enjeux et points de vigilance pour son bon développement.

Réalisation du projet de commun